四川為民安防集團2023年半年總結暨表彰大會順利召開
瀏覽次數：474
2023年7月18日上午8:30，四川為民安防集團有限公司2023年半年總結暨表彰大會在集團公司隆重召開。會上對2023年上半年完成利潤指標的團隊進行了表彰，集團公司各部門、科技公司分別對上半年工作做出總結匯報以及下半年重點工作部署。
一、齊唱《為民安防之歌》
“我們是為民的安防人，闊步走在新時代，我們是為民的安防人，闊步走在新時代。圌山壯雄風，涪水見柔情，熱血護平安，汗水寫忠誠。哪里有我們，哪里就有信任，信任和平安······” 《為民安防之歌》以高昂的節奏唱響了為民安防的社會責任，以熱情奔放的旋律激勵著為民安防人的昂揚斗志。每當歌聲響起，我們都忘不了我們是為民的安防人！
二、2023年上半年先進表彰
獲獎團隊：人防物業項目部、綿陽疊翠山莊項目、消防維保項目部、為民職業培訓學校
人防物業項目部經理賀烈明發表獲獎感言
人防是公司的根基，不論公司以后發展如何壯大，我們都不能忘記公司的根在哪兒。我們要充分利用“安消一體化平臺”，對安保防控力量進行統一管理，實現綜合報警、快速響應，以科技引領傳統行業轉型升級。與此同時要加強項目經理及員工培訓，讓平臺經濟為客戶創造價值、規避風險；為員工提供機遇、創造舞臺；為公司增加效益、創建輝煌。
消防維保項目部經理李剛發表獲獎感言
消防維保項目部披荊斬棘，為公司創造價值，取得了可喜的成績。他們是我們學習的榜樣，希望下半年消防維保項目部戒驕戒躁，再接再厲，果斷投入到智慧消防領域，為打造一個城市級的“安消一體化平臺”而努力。讓消防維護流程、消防設施設備監測和消防報警觀測等傳統消防安全領域實現智能化。
三、2023年上半年工作總結及下半年重點工作部署
市場運營管理部
年初，集團公司領導調整戰略，實行扁平化管理，化小作戰單位，緊緊收縮，保命求生存。半年后的今天，人防、消防維保取得的半年成績，證明公司的戰略調整是正確的、是毋庸置疑的。下半年的工作中，運營部還得繼續加強管理，保住老客戶，大力開拓新業務，上下齊心，統一思想，堅持科技引領，將“安消一體化平臺”全面推向市場。
督察部
2023年公司強化了督察職能，對督察負責人實行單獨序列管理。督察可以加強執行力、提升服務品質、提高員工素質，督察的工作任重而道遠，希望督察部在下半年工作中繼續提高督察質量，建立嚴格、可量化、可考核的問責追責機制，讓問責追責成為新常態，以提高全員的責任心和執行力。
四川緣為民科技有限公司
經過3年的努力，才有了今天初見成效的平臺產品，我們必須高度重視和正確認識平臺經濟，明白科技引領是我們的必經之路，科技引領是我們生存、發展之道，這條道路有未知、有崎嶇、有阻礙，但是我們終得義無反顧、勇往直前！
路有多難，信心就有多重要！大家都必須堅定科技轉型的信念，堅信我們的“安消一體化”平臺技術和市場，肩負起以科技全面引領整個公司的發展使命，以平臺為杠桿，撬動公司的轉型，撬開市場的大門，撬響為民的品牌。
財務部
財務數據是我們戰略調整的結果顯現，財務數據也是我們經營情況的表現，財務數據更是我們為著目標努力的依據。在下半年工作中，財務部還要按下半年同比降本5%的目標嚴格把關，保障公司各項資金精準、高效投入。
四、董事長做半年總結報告
指引方向
會上，董事長為我們下半年的重點工作指引了方向，一是以“安消一體化平臺”為載體，舉全公司之力推動科技引領工程，促進科技產品和服務全面進入市場；二是深刻分析后疫情時代經濟形勢，加快市場結構調整，規避經營風險；三是加強公司治理能力建設，促進職能部門和部門責任人各司其職、各盡其責；四是加強團隊建設，建立競爭、培養、引進相結合的選人用人機制，為公司發展提供人才支撐。
提出要求
最后，董事長指出，確定了目標和方向，全員就必須統一科技引領傳統行業轉型的思想，樹立“沒有科技就沒有未來”的理念，堅定“安消一體化平臺”推向市場的信心，積極投身到全員營銷中來。加強品牌建設，提高服務品質，利用現有客戶資源，為平臺推廣盡職盡責、盡心盡力，同時轉變工作作風，加強執行力，落實責任制。
